Las pequeñas y medianas empresas (PyMEs), son compañías con menos de 250 empleados y generan el 80% del empleo en México. Mantener una empresa a flote generando ganancias no es una tarea fácil y la prueba está en que el 70% de las Pymes fracasan antes de cumplir los 3 años y solo el 10% de ellos supera los 5 años de vida. (aurum)
¿Por qué fracasan las PyMEs?
La razón principal por la que fracasan es la falta de clientes o un modelo de negocio poco sostenible, lo que genera que no exista un buen número de personas dispuestas a pagar por el producto o servicio que les estás ofreciendo.
Llegar a este punto es la consecuencia de una serie de pasos mal ejecutados como lo pueden ser:
- Mala gestión financiera
Es la principal causa de quiebra, porque la idea de negocio puede ser buena y la demanda de clientes alta, pero sin una gestión adecuada de ingresos y gastos sin orden, ningún negocio aguanta.
- No contar con ingresos suficientes
La falta de capital para mantener las operaciones de la empresa puede deberse a varios motivos, por ejemplo, dificultad en la obtención de financiamiento externo o mal uso del dinero para arrancar que no les dejó las ganancias suficientes.
- No contar con procesos de análisis
Al carecer de referencias que sirvan como indicadores de éxito, impide que las operaciones vayan encaminadas a lograrlas.
- Proveedores deficientes
Es necesario evaluar a los proveedores para saber si están dando el servicio que necesita la empresa.
- Mal liderazgo
El no contar con un liderazgo que involucre al equipo y lo motive, que no tenga un panorama completo de su negocio o sea incapaz de manejar la frustración en momentos difíciles significará no tener futuro.
¿Cómo evitar el fracaso de tu empresa?
Para lograr que tu pyme se mantenga a flote y generar su crecimiento, tienes que evitar y corregir las fallas enlistadas anteriormente. Estas son algunas soluciones a dichas problemáticas: (revista consultoría)
- Realiza un estudio de mercado para conocer cómo está posicionado tu producto o servicio ante la competencia, conoce sus fortalezas y debilidades y trabaja sobre estas.
- Implementa procesos de capacitación a tus empleados, de forma que se contrate personal de acuerdo con la visión y misión de la PyME y que los trabajadores tengan un modelo de trabajo a seguir y conozcan las expectativas de su puesto.
- Mejora el mecanismo de tu gestión empresarial al implementar procesos, invertir en tecnología para optimizar los tiempos y realizar evaluaciones a los empleados, así como un análisis regular de tu estrategia.
Debido a que no contar con los ingresos suficientes es un factor del declive de una pyme, para subsistir es imprescindible contar con un recurso económico que aporte liquidez a la empresa y permita la ejecución de las actividades laborales. Los créditos son excelentes aliados para impulsar el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas mexicanas. En Creze otorgamos créditos desde 50 mil hasta 20 MDP en un lapso de 72 horas. Más información. Recuerda que nuestra misión es apoyar a todas las PyMEs mexicanas con las soluciones financieras que estas necesiten. Para más información DA CLIC AQUÍ.
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